7月4日至7月8日期间，为了顺应组织快速发展，增强组织运作活力，实现文化价值落地，公司特组织了为期一周的正泰安能企业文化价值观共建研讨营活动。

本次研讨营集合公司各方力量，全营一杆枪，朝着共同目标共建正泰安能企业文化价值观。研讨营分为总裁班子、管理层、员工代表三个层级五场会议，涵盖本部及区域公司200余人参与共建，从不同维度来研讨共建企业文化价值观，大家群策群力，共收集到近300条价值观行为准则的释义。

研讨营开营

首日，公司总裁班子成员参与了总裁班子研讨营。总裁卢凯介绍了本次共建研讨营的背景：“公司业务迅猛发展，员工人数剧增，组织结构分散，如何建立一套行之有效的文化价值观，把大家凝聚在一起，做到力出一孔，成为公司一项非常迫切的事情！”

卢总特别强调安能不仅要跑赢对手，保持竞争优势，还要坚持自我批判，在自我否定中实现自我超越，同时必须坚持“以客户为中心”、“以市场为导向”、“以奋斗者为本”的价值观，这几句话看似对标华为，但安能有不同的业务场景，有自己的文化土壤，同时继承正泰集团“创新、协作、正直、谦学、担当” 的核心文化，结合自身实际，进行解读和诠释。

正泰安能总裁卢凯

期间，正泰集团文化传播中心总经理朱国强指出：“为什么有人认为企业文化很虚？那是因为其文化没有真正落地，只是光喊口号不落地，当然是虚的，只有真正落地，达到员工层面才是实在的企业文化，这就是要通过文化价值观行为准则来实现。安能共建文化价值观，重点在于既要弘扬集团的文化精髓，同时要结合安能的业务特性，这才是实实在在的”。

正泰集团文化传播中心总经理朱国强

正泰集团正泰学堂副教务长廖毅也分享了正泰故事。20年前左右，一家跨国公司以正泰当时总资产5倍，甚至10倍的价格有就意收购正泰，但董事长南存辉不为所动，始终坚持当时正泰的企业理念“争创世界名牌，实现产业报国”，坚持初心，不被眼前的利益诱惑，拒绝了对方的收购。此后，正泰潜心耕耘，通过正泰电器上市，实现资产倍增，成为市值超过千亿元的公司。对于企业来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐，而企业文化是可以吃掉这些东西的！平时可能感受不到，关键时候，尤其是面临重大决策的时候，是至关重要的，而优秀的文化，终究会给企业带来好的回报。

正泰集团正泰学堂副教务长廖毅

研讨营经过了长达5小时的热烈共建研讨，产出了5条文化价值观雏形：“以客户为中心，以市场为导向，以创新为驱动，以奋斗者为本，以正直谦学为准则”。

总裁班子研讨营

次日管理层研讨营中，各部门管理层积极响应，分为杭州本部线下与各区域外办线上，两场管理层研讨营。根据前日总裁班子研讨营输出的核心文化价值观雏形，进行进一步的文化共建。

管理层研讨营

管理层作为向上与公司领导班子进行汇报，向下与员工进行交流的桥梁，突显本次管理层研讨营是承上启下的重要环节。各部门管理层也深刻认识到企业组织文化建立的重要性，是直接影响公司发展，人员成长的风向标。

管理层研讨营

讨论期间，各部门管理者深化五条雏形文化价值观，从安能核心业务出发，将文化价值观行为准则落实到一线，体现创造价值，实现共赢是公司始终如一推崇的行为标杆和学习榜样。

管理层代表发言

最后一天的员工代表研讨营，也是分为杭州线下与各区域线上。在员工代表研讨营上将本次文化共建推向了高潮，碰撞出更多集思广益的思维火花。员工作为公司创造价值的基石，组织文化的实践者，员工的声音是最真实，最有价值的，所以在员工代表研讨营中，输出的共建结果也是最具有现实意义的。

员工代表研讨营

研讨营中，大家一致认为“以创新为驱动”是拓展业务，创造价值，成就自己的重要途径。其核心价值观下的行为准则是至关重要的，如何创新、如何落地创新、如何做到新而不虚，大家都展开了热烈的讨论和共创，输出许多值得思考的建设性建议。

员工代表发言

除了线下共建研讨营有着热烈的讨论，区域公司线上研讨营也积极响应，同样输出强有力的文化行为规范建议，发挥着每一位安能人的力量。

线上分会场

本次企业文化价值观共建研讨营，是正泰安能文化价值观建设的重要里程碑，相信在未来的发展过程中，安能一定能打造出符合安能特色的企业文化价值观，让我们面向希望，拥抱未来，怀揣创新，和每一位安能人一起共创明天。

总裁班子研讨营合影

管理层研讨营合影

员工代表研讨营合影