追光者栏目今天想让大家认识一位“能把事情做出新意”的人——傅清清，光伏星事业部西南区域运营管控。前几天采访清清时，她正在山东开展为期三周的专项支援，跨区域助力业务推进。
在许多人的印象里，“运营管控”往往被视为按部就班的支持性岗位，是枢纽和桥梁角色。但在清清身上，看到了这个岗位焕发出的新生命力——她的标杆性，恰恰体现在她主动求新、用智慧打破工作惯性的行动力上。
“工具到她手里面，好像变活了”
第一次接触多维表格时，大多数同事还在摸索基础功能，清清就已经看到了它在实际业务中的应用可能，并且没有止步于“会用”，而是思考“怎么能用得更好”。在收集代理商诚信宣贯视频时，群里的文件零零散散，下载后还要手动重命名、整理归档。她巧妙运用多维表格的收集表功能，重新设计了整个流程，业务人员可在手机端一键上传，后台自动批量下载、规范命名，极大提升了效率。
而在数据处理方面，清清对数字有着较高的敏感度与严谨性。当面对海量数据时，她善于运用条件格式等工具识别异常，但更难得的是，她不被常规思想束缚，而是深入剖析背后的业务动因，让数据真正成为决策的“导航仪”。在山东支援期间，她更将这一工具深度运用于华电电碳资料的复杂收集与分析工作中，展现了优秀的工具转化与场景应用能力。
然而，清清的“新意”，远不止于善用工具，她还是创新的实践者。 面对行业变化和新业务拓展，团队能力提升需求迫切，她受领导启发，牵头构建了西南区域赋能培训制度。从1.0版本的体系化培训与考试验证，确保知识沉淀，到2.0版本的客户经理的“真枪实弹”经验分享。她一步步推动，把个人的灵光一闪，变成团队可复用的成长土壤，让“人人皆学、人人皆师”的学习型组织氛围悄然生长。
这种由个体突破到团队共鸣、由点及面的创新扩散，背后离不开事业部运营管控团队的深度赋能。在运营管控主管项阳阳的倡导与牵引下，事业部各区域运管之间的联动桥梁愈发坚实，不仅实现了经验的跨区域流动，更让这种小步创新、自我驱动的文化在基层深深扎根。
“创新不是颠覆，是让旧问题遇见新视角”
谈起创新，清清用一句话轻巧点透：“用新视角看旧问题，用新工具提效率，用新方法促协同。” 在她看来，日常工作中积攒的痛点，可能就是创新的一个起点。
采访结束，回想在采访中和她的交流，清晰地感知优秀不是一时的表现，而是一种持续精进的习惯；创新不一定是宏大叙事，可以是日积月累的小步快跑，也可以是贴近业务的细腻创造。
文章的最后，感谢清清老师作客我们本期专栏。借用她的话“永葆热诚不退缩，蓄力前行，终破万难”，向下扎根，才能向上绽放。
成功不再是短期的爆发，而是源于脚踏实地的扎根。愿每一位安能人都能心中有光、脚下有步，以思考带动行动，用创新点燃效能，在各自的岗位上，成为那道推动组织向前奔跑的光。
我们下期再见~
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