在安能深耕户用光伏的发展历程中，“以奋斗者为本”是贯穿战略落地和价值创造的重要脉络。一批批“追光者”将个人成长融入公司发展，以专业能力破解行业难题，以担当精神传递奋斗基因——龚宁，电碳交易中心售电合作副主管，便是其中鲜活的注脚。
本期栏目文章，龚宁分享了他的心路历程与方法论，用亲身经历为我们展示了：如何在未知挑战前稳住阵脚，又如何凭借专业积累与市场洞察，在复杂多变的电力交易市场中开辟出新路径。
2022年，地产行业遇冷，身为管培生的龚宁敏锐察觉行业局限，没有犹豫徘徊，在对比大数据与双碳领域后，他选择了国家重点扶持的双碳赛道。在经历一年多的碳资产开发历练后，23年加入正泰安能，恰逢公司电碳业务团队成立，从第一张绿证、第一次售电交易做起，亲历业务从无到有、政策步步迭代的全过程。
今年初，“136号文”出台，整个绿电与绿证市场再次面临重构，业务逻辑变了，客户需求变了，整个行业都陷入适应新规则、抢占新机遇的紧张节奏中，公司电碳团队的执行路径也需彻底调整。龚宁所在的一级部门——电碳交易中心，也正是在这场“以变应变”的战略布局中应运而生，为公司电碳业务在新市场格局下站稳脚跟筑牢根基。
面对政策的变化及公司组织架构的调整，龚宁承担起新老业务衔接的重任。为了推动入市定价机制，他深入研判"一省一策"的市场特点，跨越省份，往返山东不下十次，与当地发改委反复沟通，了解政策细节，输送公司利益点。他表示：“我们要做的不仅是理解政策，更要在合规中寻找公司的机会点。”最紧张的时候，他创下“一天三城”的记录：前一天晚上还在山东参加政策研讨会，第二天早上六点要赶往湖北进行业务洽谈，中午又出现在杭州总部参加会议，从早到晚连轴转成为那段时间的常态。
挑战从未缺席，而龚宁迎接挑战的方式就是不断创新与学习。他曾从零开始牵头国际绿证项目，这是一个涉及跨境合作、多方谈判的复杂新课题。尽管项目最终因外部宏观政策变化而终止，但他并未视其为失败。“接受变化、总结经验，将‘0’的空白填成‘1’的基石，才是对未知的最好回应。”
日常沟通中，挑战同样无处不在。面对与政府客户沟通时的政策壁垒，他以耐心协调潜移默化推进；应对公司跨部门协同的高成本问题，他在创新业务与部门框架间反复权衡。在他眼中，电碳业务的每一步都是创新：“从模式到逻辑全是新的，要敢面对阻力，更要信业务能落地。”
如今，龚宁及其部门所推动环境权益开发与交易，包括绿证、绿电、碳资产，已成为公司增长新引擎。通过提升电站收益、创新交易模式，不仅为公司在收入端打开新的空间，让每一位客户感受到“绿色资产”的增值魅力，更助力我国“3060”双碳目标的达成。
图左一为龚宁
政策像风，方向会变，但风永远吹不坏会造船的人。从地产行业到碳资产开发，再到绿电交易，龚宁以“不惧困难、坚持信念、做好权衡”位行动准则，在行业变革中主动求变，在政策调整中寻找机遇，将“0”的空白填成“1”的基石。
随着我国绿色电力消费政策的持续推进，绿证绿电交易市场正在蓬勃发展，需要更多像龚宁这样的破局者，直面挑战不退缩，深耕创新不松懈。未来，公司也将继续深化企业文化建设，让更多“龚宁们”在这里发光、发热，让“奋斗”成为一种可复制、可传递的文化基因，让每个身处其中的人，都能在成长中成为更好的自己，在协作中成就更强的团队。
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