在“双碳”目标与“乡村振兴”战略交汇的时代浪潮中，安能，作为这一领域的先行者与领军者，照亮了绿色发展的未来图景，也点燃了无数投身其中的奋斗者的梦想。
本期榜样人物访谈，我们聚焦五位来自不同背景、身处不同岗位的安能先锋，他们以最真实的经历与思考，为我们揭晓答案，展现“安能追光者”的多维面貌，分享那份驱动他们不断向光而行的信念与力量。
光伏星豫晋陕区域公司陕北办事处主任-元伟
在531政策来临，没有后续政策情况下，他有效组织客户快速处理现存电站消缺，且消缺进度和体量都为区域最快，团队人员驻点安排有条不紊，日常晨会梳理明晰，群内日消缺复盘跟进及时。
光伏星湘鄂区域公司鄂东办事处客户经理-韩尚坤
25年430自然人和531非自然人并网电站100%闭环。由技术质量转岗至客户经理，3-4月份所负责区域的整体规模、业绩达成及完成率都比较突出，扛住了压力，也做出了成绩。扶商责任心强，响应速度快，代理商满意度高，区域内转型成功的人物代表。
光伏星安徽区域公司皖南办事处客户经理-陆飞龙
25年430、530非自然人和自然人抢并网，区域自然人电站135户和非自然人专项区域130户电站，全部消缺完毕，实现100%闭环。2025年1月到5月底负责备案并网工作，季度并网完成率117%，其中3月并网完成率111%，在繁忙的抢备案工作之外，一直积极出现在一线，协助代理商整改，在超期电站消缺方面自发组织代理商线上线下抢并网会议，整体超期消缺66%以上。
光伏星东北区域公司黑吉办事处客户经理-潘宏宇
在531抢并网这场时间紧、任务重的攻坚战中，承接黑龙江全省54MW抢并网任务。在他的不懈努力下，黑龙江省抢并网任务顺利推进，自然人电站430前全部闭环，在事业部4月发货量位列第三，完工量位列第二。
光伏星西南区域公司技术质量部工程管理经理-宋高阳
531抢并网期间，西南区域整体并网完成率91.5%，贵州、重庆100%完成，5月云贵渝办事处并网量达19.2MW再创新高。他深入业务一线对代理商及施工队开展电站故障排查培训工作，多次赴云贵高原实地攻坚，为项目的顺利推进提供了有力支持。
Q1：当初，是什么原因让您决定踏上安能这条“追光之路”？
韩尚坤：
考虑国家3060整体目标，认为新能源行业为重点发展行业，又考虑到自身所学的建筑学专业可与光伏相结合，对BIPV等细分领域有所了解，并接触到户用光伏，加上公司为行业龙头，故而加入公司。
陆飞龙：
进入公司前是从事大型地面电站及火电项目，没有做过户用电站建设开发，加入正泰户用光伏对自己也是一次突破舒适区的全新挑战；从个人发展视角，也期望在该行业内、在大公司中学习、锻炼并获得成长。
潘宏宇：
由传统行业转入新能源行业，自己内心也产生很大的波动。但基于对公司实力和发展理念的深度认同，同时出于在而立之年对自己职业发展进行全新规划与挑战的想法，毅然决然选择加入公司。公司的绿色能源发展战略以及公司的赋能平台，让我自加入以来收获颇丰。
宋高阳：
看好户用光伏发展前景、认同正泰集团品牌价值、积极响应国家“双碳”目标（碳达峰、碳中和）和“乡村振兴”战略号召。在国家战略政策框架下，户用光伏完美契合“乡村振兴”（如“千家万户沐光行动”）和家庭绿电需求，且政策扶持力度持续加大。
Q2：在安能道路上，您认为自身哪些品质和工作习惯对取得现有成绩起关键作用？
元伟：
我曾有过从军经历，自律意识还是比较强的，会依据自身的思路和方向开展工作。关于高效工作，晋甘宁地区是非常有必要通过规划提升效能的。甘宁地域广阔，交通不便，办事处针对此情况也探讨过规划增效的方法，通过区域划分和路线规划提升工作效率，将原本一天办理两件事的安排规划为办理三件事。
韩尚坤：
坚持当日事当日毕，工作问题力争当日办结，如因特殊原因无法当天完成，需及时向客户反馈处理进展，避免客户认为事情无进展。同时会每日复盘，晚上下班后会翻阅通讯录查看是否有未处理的客户疑问，避免出现客户问题无人处理的情况。
陆飞龙：
历经从工程部门、备案并网经理再到客户经理的岗位转变，始终以求知的态度对待新岗位，对客户诉求保持敏锐响应，爱钻研问题，爱学习新知。每日晚上会抽出1小时系统复盘，梳理当日工作重点，同时制定次日工作计划，细化目标达成路径，一个好的习惯，让我每月都达成了区域制定的指标。
潘宏宇：
要时刻保持空杯心态，在正泰这个大家庭，会陆续解锁更多的业务板块与学习领域。其次，兴趣是最好的老师，正泰绿色能源理念、户用实现乡村振兴等都是惠民利民的好事业，在自己喜欢的事业上，我将保持这份热忱，走得更高更远。
宋高阳：
我比较注重心态调整与自我激励，保持积极心态，快速适应跨区域调动和组织架构调整带来的变化，在高压下保持高效产出，将压力和挑战视为成长机遇。同时通过目标达成的成就感进行自我激励，形成正向激励循环。
Q3：“协同、变革、创新、创业”不只是墙上的标语，谈谈您对这几个文化关键词的理解？在实际工作中，有哪些相关的感受或实践？
元伟：
感受较为深刻的是协同。我们的工作性质单打独斗肯定是不行的，需要上下对齐、左右拉通。无论是客户经理、工程管理经理还是我办事处主任，从办事处到区域公司，再到总部各个职能部门，都需要协同对接，我们内部还有专门的对接人通讯录，即使许多同事都没见过面，也能通过飞书或者电话的沟通形式紧密协同。
陆飞龙：
这几个文化关键词在实际工作中相互关联、相互促进。协同是实现目标的基础，变革是适应环境的必要手段，创新是提升竞争力的关键，创业则是推动发展的动力源泉。只有将这几个方面有机结合起来，才能在不断变化的市场环境中取得成功。
潘宏宇：
变革意味着转机，创新意味着活下去。531后东北市场迎来较大变革，黑龙江全域开发费、农户租金下调，户用电站开发难，在此变革中，变则活，不变则亡。公司领导推动代理商活动，降低业务费，提供车棚、养殖棚等实用方案弥补租金下调，借新品阳台光伏产品，以“搂草打兔子”理念大幅降低代理商费用，用创新助代理商适应公司节奏发展。
宋高阳：
将工作视为自己的事业去干，以主人翁精神、创业精神拼搏奋斗。在830、531等关键节点，24小时随时待命、深入艰苦一线、主动扛责、攻坚克难，将创业精神展现得淋漓尽致。注重团队协作，跨区域支援、跨部门协作、手把手带教团队，共同保障并网目标。
Q4：站在现在，眺望未来3-5年，您有哪些规划和期待？您希望在未来达到怎样的高度？
元伟：我在安能已近三年，眼下要做好陕北办事处工作，先调整团队、再重新规划市场布局，目标是在区域公司四个办事处中争第一、在全国30多个办事处中拔尖。希望在安能继续深耕，个人发展再上两个台阶。
韩尚坤：继续深耕光伏行业，除完成日常工作内容外，更需主动拓展储能、售电等细分领域的知识。更多地了解行业发展趋势与潜在机遇。怀揣“不想当将军的士兵不是好士兵”的进取信念，我会不断设定更高的目标，勇于挑战自我，突破现有的能力边界。
陆飞龙：希望凭借自身的专业知识，为行业进步和高质量发展贡献出自己的一份坚实而有价值的力量，更要成为推动行业创新和变革的积极参与者，最终实现个人成长与行业发展的双赢。
潘宏宇：光伏行业正处于蓬勃发展的黄金时代，在正泰这艘大船上，也希望自己能成为提供动力的桨，引领航向的帆，固定船只的锚。短期内夯实基础，建立自己的行业圈；中期具备承担更多任务或项目的能力；长期把这份绿色能源的使命传承下去，复制更多优秀人才来推动行业更好地进步。
宋高阳：持续深耕工程管理领域，进一步提升专业深度（技术质量）和管理宽度（团队协作、资源整合），努力成为户用光伏工程管理领域的专家型人才，并在区域乃至公司层面承担更多责任，输出更多价值。
栏目结语
展望未来，无论是深耕专业、拓展边界，还是寻求个人价值与行业发展的共振，他们心中那束光——对绿色能源事业的热爱、对个人成长的追求、对行业未来的信心——始终明亮。正如他们所坚信和实践的，在安能这个赋能平台上，个人的每一步成长都与公司的发展、行业的进步紧密相连。步履不停，追光不止！
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